12月12日，金城公司召开2019年度工程结算工作会。公司领导、副总师、工程结算领导组成员、相关部室主要负责人员、基层单位经理及分管工程结算工作人员参加了会议。会议由副总经理曹力主持。

       会上，工程管理部部长刘清福解读了《2019年度工程结算工作安排的通知》。

       公司副总经理曹力对2019年度工程结算工作中需要注意的事项作了详细的安排，同时提出了三点要求：一是结合省人社厅《关于进一步规范建设工程项目劳动用工管理的通知》的文件精神，坚决不允许出现拖欠劳务人员工资等情况，并建立好台账信息，确保工资发到实处；二是主动摸排情况，根据时间节点，做好结算的各项工作；三是针对结算期间的冬施项目，各单位要安排好施工现场的管理工作。

       公司副总经理彭建纲指出：一是要及时办理进项税成本票，降低资金占用情况；二是各单位要严格按照公司要求对开票单位的纳税主体资格及相关完税证明进行审核，避免对公司纳税信用评级造成影响；三是要进一步规范材料采购合同内容，加强合同管理。

       公司副总经理、安监处长、总工程师毛志峰强调：一是做好工程质量认证工作，已竣工工程要加紧办理竣工认证，跨年工程要根据形象进度资料同步进行；二是所有内部工程的结算工作要严格执行公司下发的相关文件要求，各类审批手续及工程资料一定要齐全；三是各分公司要统筹安排好工程结算和现场的施工管理工作，停工项目严格执行双值班制度，冬施项目严抓现场安全管理，做好冬季“三防”工作。

       公司总经理韩林锁要求各单位、各部门要全力做好2019年度的结算工作，他指出：一是工程结算完成的好坏关乎企业的成本和效益，各单位、各部门要高度重视，要根据不同情况，采取不同措施；二是工程结算是一项政策性、法律法规性比较强的工作，工程结算后的审计工作更加趋于常态化，各单位要依法依规做好结算工作，做好建档立档，留有痕迹；三是各单位要统筹兼顾，相互协调，安排好结算期间的安全生产工作，不能因为忙于结算而出现施工现场安全管理的盲区，有关部门要加大在此期间的检查力度，安全不达标，坚决停工整顿；四是做好结算期间各单位、各部门结算人员的后勤保障工作，让大家安心工作。