7月17日上午，金城公司党委书记、董事长卢子云、副总经理曹力带领相关部室人员来到第一工程公司、第五工程公司、第十工程公司、第十一工程公司及培训退管中心，开展“不忘初心、牢记使命”主题调研。

各单位围绕2019年上半年产值目标任务完成情况、长期存在的重点难点问题和职工群众反应强烈的热点问题、加重基层分公司负担、侵害职工群众利益、基层组织软弱涣散等方面存在的问题进行了汇报。

座谈中，卢子云强调，此次“不忘初心、牢记使命”主题教育调研，就是要做到干群一心、统一思想，了解基础一线职工的真实想法，全力解决制约企业改革发展的重大问题和职工群众普遍关注的现实问题，确保把主题教育成果转化为企业攻坚克难的实际成效。并要求党员干部要对照“守初心、担使命，找差距、抓落实”主题教育总要求，坚持求真务实守初心，强化党员干部思想武装；坚持改革创新担使命，推动公司持续向好发展；坚持对标检视找差距，认真查找工作中的突出矛盾及问题；坚持久久为功抓落实，统筹推动公司各项决策部署落地生根。

7月18日上午，金城公司总经理韩林锁、副总经理米东升带领相关部室人员来到第二工程公司、第六工程公司、第十二工程公司及机电安装公司，就“不忘初心、牢记使命“主题教育活动开展集中调研。

会上，各单位结合自身实际，围绕契约化指标、资金、人才、薪酬、资质、材料、培训、党员发展等方面的内容进行了深入交流。对基层分公司提出的各类问题，相关职能部门现场进行了解答。

座谈会上，韩林锁就基层反映的关于专业技术人员短缺、重点工程建设资金压力大、基层分公司薪资分配等等问题进行一一解答。在谈到技术人员短缺问题上时，他指出，基层分公司真正缺少的不是人，而是人才，造成人才缺失的原因有客观的，如市场、体制机制等，也有主观原因——我们自身对人才的管理，分公司党政领导要认真思考怎样培养、使用，最终留住人才，要切实分梯队、按照能力大小、贡献大小制定人才培养激励机制，要科学使用人才，让专业的人干专业的事，解决人才缺失可以从体制机制上、现场管理上多做文章，必要时引进大学生。在薪酬分配上，他指出，金城公司工资分配办法对基层分公司起原则性、指导性作用，分公司可根据经营状况自行确定分配基数。座谈结束时，韩林锁鼓励大家，要以主题教育活动为契机，转换思路、克服困难，直面挑战，以职工的期盼为目标，以更严的标准、更实的作风推动各项工作，用工作的实效检验主题教育的成效。

7月17日上午，金城公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘春发、副总经理彭建纲带领相关部室人员来到第三工程公司、第七工程公司、第十三工程公司、矿建分公司及检测公司，就“不忘初心、牢记使命“主题教育活动开展集中调研。

听取汇报及发言后，刘春发讲到，在后半年的生产经营工作中，全体党员干部要强化规矩意识、纪律意识，红线不能碰。当前企业到了改革转型发展的重要时期，广大干部职工要发扬主人翁精神，为金城公司的改革发展出谋划策，当下正值施工旺季，各分公司干部职工要齐心协力，保证安全第一，确保全年的各项目标圆满完成。针对各单位反映的需要补充一线施工技术人员、操作人员的问题，由于当前各分公司工程保有量不同，个别分公司没有或有很少的施工任务，造成施工技术人员闲置，各分公司之间可协调商议借用施工技术人员，确实存在困难的公司要以书面形式，写清所需人员的具体专业和人数，报回公司。

7月17日上午，金城公司副总经理牛杰、副总经理牛嘉野军带领相关部室人员来到实业分公司、实业建筑一公司、实业建筑二公司、实业特种设备公司，就“不忘初心、牢记使命“主题教育活动开展集中调研。

牛杰肯定了各分公司主题教育活动和各方面工作，并提出四点要求：一是要求各公司利用现有的人力资源,内部挖潜,合理整合,注重人才储备，激励现有的员工不断发挥潜能。二是要结合工程情况和目前公司工程技术人员不足的情况,采取外请技术人员的措施,以满足生产经营所需。三是要主动出击，加大社会工程承揽力度,努力拓展延伸市场,进一步提高市场占有率，积极拓展融资渠道，在开放和合作中赢得发展的资源和机会。四是要严格按程序与标准进行管理，并结合环境的变化不断加以识别和防范应对风险，确保项目的风险可控。

       7月18日上午，金城公司副总经理、安监处长、总工程师毛志峰带领相关部室人员来到第四工程公司、第八工程公司、第九工程公司、第十六工程公司及机关党总支部，就“不忘初心、牢记使命“主题教育活动开展集中调研。

毛志峰对此次主题教育开展情况予以肯定，他讲到，各单位能够围绕加重基层负担，侵害职工利益，基层党组织软弱涣散三个方面交流，谈认识，找差距，定措施，在下一阶段我们要找准问题，结合行业特点，找到制约企业的瓶颈，并对大家提出的问题认真研究，寻找解决的办法，定期反馈。