6月30日，金城公司召开推进“大监督体系”二季度工作会，部署三季度工作，进一步压实监督责任，防范经营风险。

会上，公司纪委对《进一步推进构建“新焦煤大监督体系”工作方案》进行全面解读，清晰划分工程建设、财务资金、薪酬分配、成本管控、委外服务、干部管理六大专项监督小组职责、监督范围与工作目标，明确阶段工作时限与落实标准。

会议围绕三方面重点工作作出部署。一要提高政治站位，认清当前监督工作短板，破除“重业务、轻监督”思维，实现从纪委单一监督向全员协同共治转变；二要聚焦六大重点领域精准发力，紧盯工程、资金、采购等高风险环节，抓实二季度专项排查，做好三季度监督工作；三要压实层级责任，创新监督方式、强化考核问责、做好廉洁宣传，推动监督前置、风险早防。

会议要求，全体党员干部要以此次会议为抓手，把监督嵌入业务全流程，凝聚纪律、审计、法务、业务监督合力，扎紧制度廉洁笼子，以全方位监督护航公司高质量稳健发展。