为进一步规范招投标管理流程，强化合规风险管控，9月11日，金城公司组织开展招投标管理专项培训。公司副总经理刘建、相关业务部门及各分公司管理人员、全体合同专员参加培训。

副总经理刘建参会并强调，参训人员要从责任落实、业务能力、工作态度三个方面下功夫，切实把本次招投标审计管理培训的学习成果转化为履职实效。要压紧压实岗位责任，做到任务分解到位、责任落实到人，坚决杜绝制度执行打折扣、整改走过场等问题；要持续锤炼业务能力，吃透招投标各项制度规定，熟练掌握全流程实操要点，对照审计反馈问题补齐业务短板；要端正工作态度，摒弃麻痹松懈、侥幸应付思想，树牢严谨细致的合规理念，以学促干，全力推动招投标业务实现标准化、规范化开展，牢牢守住招投标领域合规风险底线。

本次培训采取自主学习+集中授课相结合的方式，组织全员系统学习山西焦煤、西山煤电招投标管理相关制度文件，熟练掌握政策依据、管理标准和业务规范，梳理工作疑点难点。

集中培训紧扣近期招投标专项审计反馈问题，重点针对流程不规范、制度执行不严、招采合同衔接不严谨、风险管控薄弱等典型问题进行深度剖析，细致讲解整改标准、规范流程、长效管控措施及招投标全流程合规要点、风险防控细则，并现场答疑解惑，精准指导业务规范操作。

通过此次培训，进一步统一了工作标准、规范了业务流程，有效提升了各岗位人员招投标合规意识、业务水平和风险处置能力，切实将所学知识运用到实际工作中，严守合规底线。