由金城第十工程公司承建的西山煤电白家庄矿新建液压支架综合修理车间位于白家庄路北，车间总长48m,宽24m,建筑高15m,檐口高13.08m,总建筑面积1152㎡。车间内设32t吊车一台，吊车轨顶标高10m,牛腿标高8.98m。基础为钢筋混凝土独立基础，结构形式为钢排架结构，围护结构采用100mm厚玻璃丝棉夹芯彩钢板。
为满足车间大跨度的设计要求，钢结构柱采用格构柱，这样做既能提高支撑构件的抗弯性能，确保其结构的稳定性，同时也可节省钢结构材料。
目前，钢结构涂装已全部完成，钢结构主体吊装已基本完成，二次结构砌筑已完成70%，围护结构预计10月底完成。室外土建和室内安装（水电暖）工程将在11月初同步进行。
据了解，从5月份开工之初，在对该项目的管理方面，十公司采用契约形式，下放管理权，实行成本核算和分管责任制，最大限度激发项目负责人和参建人员的工作积极性，同时安排分公司富裕人员上岗，鼓励他们通过劳动获得更多收益，在此基础上将责任细化到每个岗位、每个工种，形成责权利对等，让契约精神成为每一位参建者规范自己言行，履好职尽好责的无形戒尺。同时，经理杨兴伟积极协调建设单位、白家庄村委会、材料供应商等各方关系，解决资金、材料供应、村民阻挠等挡手问题，确保了该项工程的顺利推进。
强将手下无弱兵，技术副经理王鹏志科学制定施工方案，协调各工序衔接，长期驻守工地，随时解决施工中遇到的技术难题，同时，他作为公司“导师带徒”活动的签约师父，手把手向他们传授经验，为公司培养新人。
安全副经理王银锁尽职尽责，紧盯生产一线，基于钢柱、钢梁吊装是该工程的安全控制重点，施工前，他认真组织编制安全技术交底，细致检查吊装钢索的完好程度，只要发现一丝隐患便立即停工整改，就是在对现场安全隐患的排查中，他发现两条磨损断丝的吊装钢索，并及时对其进行了更换，实实在在将“双预控”机制落到施工生产一线。
工地负责人郑丰兢兢业业，任劳任怨，从测量放线到土方开挖，从钢构吊装到隐患排查，他都参与其中。施工期间恰逢汛期、受白家庄道路施工改造和二青会期间环保影响，有效施工天数大大减少，为不影响工期，在确保环保前提下，他组织施工人员加班加点，常常几天几夜不能睡一个囫囵觉。
在项目管理人员和广大一线员工的共同努力下，该工程在安全、质量、成本、环保等方面的管理均取得了良好的效果，项目施工进度稳步推进，全部工程将按照建设方要求于11月底完工。
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