截止11月底，金城公司转岗分流职工173人，完成了年度目标168人的103%。

       2019年，是金城公司实施契约化管理的第三年，各项工作在前两年的基础上都有了突破性进展，但人员多、效率低、包袱重、市场竞争力低下仍然是制约企业迈向高质量发展的一大重要因素。

      “纵使思忖千百度，不如亲手下地锄”。面对此种状况，公司领导班子审时度势，按照西山煤电转岗分流工作总体部署要求，从五个方面推进转岗分流工作有序进行。

       一是整顿劳动纪律，严格出勤管理。制定《金城公司工作、休息、休假、歇岗考勤管理暂行办法》，彻底清退长期旷工人员。对因职工本人严重违反《山西焦煤集团公司内部劳动规章制度》的，坚决予以解除劳动合同。截止11月底，解除劳动合同4人。

       二是建立岗位竞争机制，实现优胜劣汰。想方设法转变干部职工思想观念，打破以往国企“铁饭碗”、“铁工资”、“大锅饭”、“只进不出”老思想，建立公开透明、公平公正的选人用人制度，公司选聘正职岗位科级干部，再由基层单位党政正职根据干部选任管理办法自聘本单位副职，后根据工作岗位难易程度，完成定编定岗，做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，从而完成内部人员的转岗分流。截止11月底，完成内部人员转岗分流13人。

       三是倒逼“停薪留职”，实现瘦身健体。对超过停薪留职规定时间，又不愿意回公司上班的职工，公司按照劳动法有关规定，在本人提出申请后，与其解除劳动合同。截止11月底，此种情况解除劳动合同3人。

       四是积极开发新项目，安置富余人员。检测公司利用原有库房创办混凝土外加剂（速凝剂）生产厂，成为集团首家专业混凝土外加剂生产基地，并已取得集团内部产品许可证，产品也已通过局内相关单位验收，为公司富余人员提供了就业岗位。另外，部分基层单位将安全、技术、质量等管理人员外派到合作单位提供服务，由合作方支付绩效工资，不仅提高了职工收入，也成为转岗分流又一新的渠道。

       五是其他自然减员。