4月15日，金城公司召开十七届三次职代会、 2020年党委工作会、工作会暨劳模表彰大会。全面总结2019年工作，安排部署2020年工作。公司领导班子成员、职工代表参加了会议。西山建筑集团公司董事长米兴吉应邀出席会议。

       大会由金城公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘春发主持。会上，金城公司总经理韩林锁作了题为《深耕细作谋发展  戮力同心谱新篇  奋力开创公司高质量发展新局面》的行政工作报告；党委副书记、纪委书记、工会主席刘春发作了题为《坚守初心使命  勇于担当作为  为开创公司高质量发展新局面提供有力支撑》的党委工作报告。

       韩林锁在工作报告中回顾总结了2019年工作。他指出，2019年，是我们凝心聚力谋发展、真抓实干求突破的一年。一年来，在集团公司党政的正确领导和大力支持下，认真贯彻落实集团公司各项工作部署，全体干部职工紧紧围绕“改革创新突破年”和“133366”工作思路，深入推进契约化管理，夯实安全基础，构筑发展优势，各项工作平稳有序开展。总结2018年工作，主要呈现以下八个特点：一是安全生产平稳运行；二是重点工程全力保障；三是经营管理措施有力；四是科技项目取得成效；五是文明施工迈上台阶；六是市场开发辐射面广；七是改革创新破冰前行；八是共建共享汇聚合力。

       报告提出：2020年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握省委“四为四高两同步”总体思路和要求，围绕山西焦煤“1126”战略和集团公司“12386”三年滚动发展计划，探索混合所有制改革。

       要以“1236”为2020年工作总体思路。即：一个中心（以提升效益效率为中心）、两个更加（更加聚焦提效率和增活力，更加注重基础管理和制度执行）、三个贯彻始终（把全面从严治党贯彻始终；把全面深化改革贯彻始终，把全面依法治企贯彻始终）、六个作为（着力在安全管理、生产组织、经营管控、改革创新、文化建设、民生改善六个方面更有作为）。

       重点抓好以下六方面的工作：

       一、着力强基固本，安全管理更有作为

       二、着力增产增效，生产组织更有作为

       三、着力提质增效，经营管控更有作为

       四、着力攻坚克难，改革创新更有作为

       五、着力铸魂塑性，文化建设更有作为

       六、着力汇聚合力，民生改善更有作为

       刘春发在党委工作报告中对2019年党建工作进行了回顾：2019年，金城公司党委在西山煤电集团党政的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实集团党委决策部署，坚持党的领导，深化党建生产融合，实干担当，奋发有为，为公司健康发展提供了坚强的组织保证。

       主要表现在以下五个方面：一是理论武装引领方向，增强齐心发展的向心合力；二是组织建设提质增效，构筑坚强有力的战斗堡垒；三是素质提升全面铺开，形成奋发有为的工作常态；四是正风肃纪落实有效，保持政治生态的清正廉洁；五是文明创建扎实推进，厚植改革发展的群众基础。

       报告指出：2020年是金城公司改革发展更具挑战的一年，凝聚干部职工智慧力量，以新担当新作为落实好各项工作决策部署，营造良好的发展环境和健康向上的公司风尚，具有十分重要的意义。

       围绕党建工作总体要求，重点做好以下五方面工作：一、强化领导作用，准确把关定向；二、加强筑基建设，推动从严治党；三、坚持严抓细管，锻炼各级队伍；四、抓好作风建设，营造良好环境；五、深化文明创建，树立美好形象。

       副总经理、安监处长、总工程师毛志峰宣读了表彰决定。

       西山建筑集团公司董事长米兴吉高度肯定了金城公司在2019年各项工作，对2020年工作提出三点希望：一是希望在提升安全管控能力上取得新突破，要牢固树立“安全第一”的思想不动摇；要进一步强化 “三基”建设；要切实提升安全管理人员和职工的素质；二是希望在拓展社会市场上取得新突破，一方面要利用现有资质和国企性质的优势，加快推进“走出去”发展的研究和部署，另一方面要鼓励全员开发社会市场，形成“领导带头，全员参与”的浓厚氛围；三是希望在深化改革上取得新突破，要对标省内外一流企业，抓好改革发展的规划设计；要坚持以市场化为导向，以全面提升公司整体运行效率和市场化、现代化经营水平；三是进一步深化契约化管理，实现全面提质增效，促进企业高质量发展。

       金城公司党委书记、董事长卢子云在总结讲话中指出：2019年，公司全体干部职工用不平凡的业绩，书写了公司高质量发展的新局面。2020年，广大干部职工一定要不忘初心、牢记使命，驰而不息、久久为功，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力，一步一个脚印，努力开创各项工作新局面，推动公司发展行稳致远。

       为此，提出三点要求：

       一、认清形势，理清思路，增强攻坚克难的信心

       首先要主动作为。随着建筑产业深化改革、转型升级、科技跨越的同步推进，建筑企业将面临更多机遇和挑战，我们既要增强危机意识，未雨绸缪，把困难和问题估计得充分一点，更要看到有利因素，审慎分析、坚定信心、精准发力、砥砺前行，全力实现公司各项工作再上新台阶。

       其次要因势而为。中央提出了“三遵循三发展”方针，可见，我们要在新形势下谋发展，必须尊重和遵循客观规律。在做好主业的同时，还可以在城市基础设施、生态修复工程、重点产业支撑项目、保障性住房建设和城中村改造等领域，调整一下经营思路，寻找企业发展的新空间和新增长点。

       第三要奋发有为。我们要进一步解放思想，不等不靠，走以质量为核心的内涵式发展道路。一方面要以经济效益提升来提高企业盈利能力；另一方面要完善和创新内控机制和管理模式来提升管理效率和水平。

       二、创新管理，稳中求进，提高经济发展的质量

       安全管理要突出明责建制。责任是安全生产的灵魂。实行“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，是对安全生产监管体制的重大创新。我们不仅要认真学习，而且必须落实到实际工作中。

       成本管理要突出过程控制。在成本控制的比较、分析、预测、纠偏、检查的各个环节中要努力做到有执行、有记录，加大对项目成本过程控制的覆盖范围。要提高施工设备的利用率，降低机械使用费。要精简冗员，节约工程施工间接费用。要加强质量管理，确保100%合格率。

       人才队伍建设要突出梯次构建。要坚持以人为本，加快人才培养。以工程项目为平台，加大业务培训力度，加快青年人才成长，提倡岗位学习、岗位成才、岗位奉献。一是建立一支廉洁奉公、勇于担当的干部队伍；二是建立一支遵章守纪、敬业爱岗的职工队伍；三是建立一支善于经营、敢于负责的项目经理队伍。同时加强职工培训，逐步打造技术熟练、工种齐全的自营施工队伍。

       三、改进作风，务实高效，坚定实现各项奋斗目标的决心

       干事创业，要牢记初心不越线。要增强学习能力。各党（总）支部和党员干部要把不忘初心、牢记使命作为永恒主题和终身课题，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要持之以恒正风肃纪，以党的作风持续向好带动企业风气持续向上向善，使干部职工受警醒、明底线、知敬畏，遵守政治纪律和政治规矩。要主动担当，扛得起上级交付的任务，对得起职工群众的期盼，把精力凝聚到做实事上，担当起实现改革发展的重任。

       干事创业，要敢闯敢干不懈怠。要坚持作风是一条底线，切实改进作风。守土有责、敢于担当，这是对每个领导干部的起码要求。我们一定要把“受不了”的消极心理转变为“等不起”的进取心态，积极大胆地调整经营思路，寻找能够进入的新施工领域，拓展建筑系统的生存空间。

       干事创业，要脚踏实地不浮躁。要坚持工作是一份责任，认真履职尽责。认准了方向，就要坚定不移。要脚踏实地，不急不躁，干一件，成一件，让职工群众满意一件。要切实关心职工疾苦，扎扎实实为职工办好事、办实事，让职工得到实惠。