4月16日，金城公司召开2020年环保、节能、计量、检测、雨季“三防”工作会。公司副总经理、安监处长、总工程师毛志峰，相关部门负责人，各基层单位安全副经理及分管环保、节能、计量检测的副经理参加此次会议。

       会上，工程管理部负责人对公司节能、环保、计量、检测的管理办法、考核标准、工作流程进行了解读；调度指挥中心传达了集团公司及公司关于2020年防汛工作的文件精神及具体工作安排；安全监察部、卫计办等部门结合本部门防汛考核内容对各基层单位进行工作安排。

       毛志峰就加强环保、节能、计量、检测工作管理水平、落实相关制度、建立长效机制等进行了再部署再强调，并对下一阶段工作提出三点要求：

       一是要认真学习上级及公司下发的关于环保、节能、计量检测的相关文件，各分公司要结合施工现场实际情况，将各项工作细化，制定订切实可行的办法措施，并将建筑施工企业三标体系管理考核办法中的内容作为今后重点工作。

       二是各分公司要安排专职或兼职人员负责实施该项工作，并按照时间节点汇报工作小结及报表，保证台账记录资料的及时性、有效性、可追溯性，通过安全技术交底等方式让施工项目中每一个参与者了解熟悉各项制度，做到层层有责任，件件有落实。

       三是要全面落实专项动态检查， 实现各项管理的常态化，公司将加大对该项工作督导检查力度，考核结果将与分公司经营业绩挂钩。

       就下一阶段防汛工作，毛志峰提出三点要求：

       一、提高认识，落实防汛责任到位。各分公司要健全防汛领导小组和自上而下的组织体系，分解责任，落实到人。要结合各分公司实际制定完善汛期值班、预警预报、信息汇报、奖惩管理等一系列切实可行管理办法，做到有据可依。

       二、超前预防，防汛准备工作到位。必须做好防大汛抗大灾的思想准备，时刻保持高度警惕，提前做好应急预案和安全防范措施，保证防汛人员物资到位，要认真分析研判本单位防汛工作现状，查隐患，找薄弱环节，有针对性地采取措施应对突发灾害，做到未雨绸缪。

       三、抓在重点，落实安全措施到位。各公司负责人要按照安全生产与防汛工作双轨制要求，亲自督促预警预报、物资储备、抢险队伍、双值班等制度的落实，防汛调度指挥中心要做好汛期安全措施落实情况的专项督导检查，提出合理化意见建议，相关部门设立雨季“三防”专项预留资金并做到专款专用，为安全度汛提供保障。

       各分公司参会人员会后要召开专项会议，将会议精神传达到每一位项目参与者。