4月23日，金城公司召开2020年保障农民工工资支付、分包管理及计价工作会。公司副总经理曹力、企管部、工程管理部、劳动工资部负责人、各分公司经理、实业分公司常务副经理参加此次会议。

       会上，劳动工资部负责人对《保障农民工工资支付条例》进行了解读；工程管理部负责人对《金城公司工程分包管理办法》进行集中解读，并对《2020年西山煤电集团公司建设工程定额计价费率标准及有关问题的规定》中新增规定及新旧变化进行重点说明。

       公司副总经理曹力对2020年度保障农民工工资支付、分包管理及计价工作中需要注意的事项作了详细的安排，同时提出了三点要求：

       一是要不断学习，更新知识。建筑行业日新月异的发展和新修订、新颁布《条例》、《规定》、《办法》也给领导干部提出更高的要求，项目经理和管理技术人员只有通过不断学习，将相关内容弄懂吃透，才能与时俱进跟上行业的发展，更好的为公司发展贡献力量。

       二是要规范经营，查找不足。在建工程要严格执行上级及公司下发的相关文件要求，相关人员对所管范围内的各类审批手续、合同管理、用工实名制、农民工工资专用账户等台账记录资料要做到合规合法，对在实际工作中存在的各类风险隐患，要积极配合，主动化解，维护好公司形象。

       三是要管好自己的人，做好自己的事。面对当前严峻的外部环境，建筑行业受到很大冲击，项目进展缓慢，成本高，风险大，考验着各分公司运行的质量，领导干部要主动担当，转变管理理念，提升管控水平，守好自己根据地的同时拓展新的市场，努力完成本年度各项生产经营指标。