6月9日，金城公司开展“科技强企、奋斗有我”——庆祝全国第四个科技工作者日座谈会，公司副总经理、 安监处长、总工程师毛志峰、科技质量中心、各分公司技术经理、技术骨干共25人参加了座谈会。

       座谈会上，来自18个基层分公司的技术经理就如何立足岗位推广新技术，进行岗位创新建言献策。科技质量中心负责人对“整合型”管理体系审核、申报科技进步奖、工法、专利、QC、五小等方面工作进行了解读和安排。

       毛志峰对公司广大技术骨干为公司科技创新工作所做出的努力表示肯定。他指出，金城公司历来重视科技创新工作，自公司2014年成立科技创新工作室以来，在“五小”、“QC”、工法、专利等方面都取得一定成绩，希望广大技术骨干能立足岗位实际，从小处着眼，从细节入手，从身边做起，深入专研，敢为人先，用自己的聪明才智，帮助企业降低成本，提高效益，开拓市场。

       毛志峰就如何提升金城公司科技创新水平提出两点建议：首先是要有一双善于发现的眼睛，从小改小革中创新增效，其次是要善于总结、勇于探索。重点要做好以下六个方面：一是要从实际出发，围绕施工现场技术进行发明、革新、设计，不断提高生产经营的管理水平；二是要着力解决制约施工过程出现中的难点及关键问题；三是要对落后的技术设备、不合理的工艺、陈旧的操作方法进行革新、改造，促进施工技术和生产方式的转变；四是要不断提高安全文明施工水平；五是要在创新工作制度、操作方法、加强民主管理和企业文化建设等方面的提出合理化建议；六是要围绕技改革新、增收节支、收旧利废，进一步加强新技术的研究、新材料的应用。

       随后，毛志峰对广大技术人员所关心的学习交流、激励机制和人才培养方面的问题进行了解答：公司会提供更多交流学习的机会，计划下一阶段将组织一次对华通水泥粉煤灰综合利用项目的内部观摩交流，但是 “师傅领进门，修行在个人”，我们一方面根据自身所处环境，善于发现自己在工业建筑、矿建施工等方面的优势长处，另一方面要主动学习，提高自我，对标公司内外的先进和一流，取长补短，查找不足，把好的经验“拿回去”应用到实践当中，确保学习交流取得实效。

       在谈到在人才培养和激励机制方面，毛志峰讲到：科技创新工作是长期性工作，公司层面通过建立科技创新平台和人才培养体系，大力培育科技创新队伍，青年技术工作者也要勤动脑、勤动手，扎实工作，主动担当、付出更多的艰辛和努力。在激励机制方面，科技质量中心想方设法奖励公司技术骨干，激发起干部职工的创新热情，公司在资金特别紧张情况下发专门文件，明确在国家、省、市、两级集团及公司层面的奖励机制等级，并对分配办法作指导性建议，向科技创新项目的参与者倾斜，真正起到激励作用。

       在座谈会后，科技质量中心人员对参加座谈会人员进行了TRIZ创新方法培训。