8月4日，西山建筑集团总经理吴毅耀带队来金城公司调研。建筑集团公司领导高金玉、高印山及相关部门负责人参加。

       在听取金城公司工作汇报后，吴毅耀指出，此次调研，主要是想全面了解金城公司的总体发展状况，包括收入、利润、安全生产、契约化指标任务完成情况、工作中的一些亮点以及下半年工作计划。金城公司是集团公司最早实施契约化管理的试点单位之一，通过几年来的不断实践、改进，应该说是比较成熟的。但是今年由于受疫情影响，加之集团内部基建投资减少等因素困扰，使的金城公司上半年经营状况同比往年有所下降。但总的来看，金城公司在上半年统筹推进疫情防控和复工复产工作中还是做出了突出贡献，表现在：安全工作平稳运行，契约化管理落到了实处，经营管控发挥了作用，债权清收、转岗分流、重点工程建设成效显著，党建宣传工作富有特色。但是，在看到成绩的同时，我们也应该看到作为一个传统建筑企业，金城公司仍然存在历史遗留问题多、人员结构不合理、改革创新动力不足、闯市场能力欠缺、重点改革任务推进不快等现实问题，归纳为：历史包袱重、不良资产多；债权债务大、负债率偏高；融资渠道少、现金流缺乏；富余人员多，但同时存在结构性缺人；遗留问题多、法律纠纷多；内部市场不实、外部市场乏力；机制体制不活，难以适应现代建筑业市场发展等等问题。如何冲破藩篱，逐一破解改革发展难题，实现企业的高质量发展，这应当是金城公司开展各项工作的出发点和落脚点。眼下，一年过半还多，大家要切实厘清完成年度目标任务的主要矛盾和关键问题，要实施赶超战略，拿出钉钉子精神完成年度契约化管理指标任务，为此，我提三点要求和希望：

       （一）安全生产是企业生存发展的基石，大家要坚持不懈、持之以恒抓好最后五个月的安全生产。

       （二）市场开发是企业生存发展的必要条件，要排除万难，适应形势，努力承揽社会工程，为契约化目标任务的完成添加必胜筹码。

       （三）经营管控是企业生存发展的必由之路，要不断完善、持续改进契约化管理的各项制度和考核细则。

       金城公司总经理韩林锁对公司上半年产值、利润、安全生产、转岗分流等工作做了补充说明，同时明确了下半年的六项重点工作，即：安全工作、市场开发工作、重点工程建设、在建工程施工、经营管控、信访稳定。

       金城公司副总经理彭建纲围绕金城公司2020年上半年契约化指标完成情况、契约化管理工作亮点及成效、存在的问题及不足三个方面，就上半年财务收入、安全生产、重点改革任务、重点工程建设、技术创新开展、党建工作、风险防控、创收增效及下一步工作思路进行了全面汇报。

       随后，建筑集团机关各部门对口检查了相关工作。