8月6日，金城公司召开2020年下半年工作会暨八月份安全生产会，回顾总结上半年各项工作，安排部署下半年暨八月份安全生产工作。公司领导、副总师、机关直属单位正科级干部、基层各单位经理、实业分公司常务副经理参加会议。

       会议就落实好8月6日上午焦煤集团关于加强汛期安全工作紧急视频会精神做出如下安排：所有地面基本建设施工项目雨天一律停工，全面开展隐患排查。雨后对脚手架、施工设备进行安全确认后再复工；各分公司党政正职要带队对在建项目施工现场进行安全大检查，特别要对职工生活区、临时用电、边坡、大型设备等进行无死角安全大检查；生活公司要对所管辖的职工家属住宅区、办公场所、单身楼、人员密集场所等进行全面巡视，确保安全渡汛；挂牌包保的领导和部门要对所包保的单位进行防汛专项检查；设备租赁公司要对所有设备进行防雷接地检查；物资供应公司要对防汛物资、防汛设备进行落实；安全监察部和工程管理部要对所有工地进行防汛安全大检查，特别要加强对施工作业现场高陡边坡、深基坑、高支模、脚手架以及高层建筑临边、洞口防护的隐患排查，严防滑坡、坍塌、垮落。安排的这些工作必须在今天全部落实到位。

       会议指出：今天的会议既是对上半年工作的总结，也是对下半年工作的动员，目的是再鼓干劲，进一步团结动员全体干部职工齐心协力、加压奋进，坚决完成全年奋斗目标。

       针对下半年安全生产、经营管理工作，会议强调:

       一要主动作为，开拓外部市场。当前，公司上下主要面临两个大的压力，一个是经营压力，一个是生产压力，特别是我们的工程占有量，目前来说缺口还很大。各分公司要积极开拓外部市场，迈开腿，主动出击，走出去多联系，扩大社会市场占有率。充分发挥我们的资质优势、技术优势和人脉优势，特别是要充分利用我们的矿建资质的优势，积极承揽矿建工程，主动作为，不等不靠。

       二要积极作为，加强资金回收。当前的经济形势非常严峻，特别是资金链这块，非常紧张，资金周转、经营压力前所未有。各分公司要进一步增强此项工作的责任感和紧迫感，坚持底线思维，切实增强抓好清欠工作的积极性、主动性，要将此项工作作为事关当前企业生存和发展的一项重要工作来抓。近期由财务部牵头对各分公司的清欠工作进行调研，分解目标任务，层层落实清欠责任制。分管领导和相关部门要强化督导检查，严格考核，确保今年的清欠任务全面完成，多回款，快周转，落实资金保障。

       三要成本控制，实现精益管理。现在不但需要精细化管理，更要强调精益化管理。接下来劳资部要对各分公司富余人员进行摸底，要定编定岗，以岗定薪，切实发挥好工资的约束机制、调控机制和激励机制。工资不是福利，而是一种投入，投入的目的是有效益。我们最终要形成一个降低成本→提高企业经济效益→增加工资收入→企业良性循环的链条，实现公司的高质量发展。

       四要认清形势，把握改革机遇。当前，焦煤集团正处在全面深化改革转型、推动企业高质量发展的攻坚期、关键期。焦煤确定了“三个三年三步走”的战略规划，焦煤和西山在近一周内相继召开了下半年工作会，确定了战略目标，安排了工作部署，我们必须认清形势，坚定信念，增强自信，瞄准目标不放松，坚定不移朝前走。全体干部职工都要清醒认识到，不改革没有出路，改得慢也没有出路，全面深化改革是一个凤凰涅槃的过程，是一条必由之路。只有实现高质量发展、高效率运行，才能不被淘汰，才有竞争力搏击市场。我们要用辩证思维看待问题，敏锐把握难得历史机遇，苦炼内功，在深化改革中展现作为。

       五要勇于担当，改进作风建设。干部作风指的是干部对待工作、生活、职工等时，表现出来的态度和行为。一个公司的发展，兴在干部，衰在干部。只有干部身先示范，转变作风，树立标杆，敢于担当，坚定不移地往前走，职工群众才能够自觉的跟上来，困难才能解决，挡路石才能搬掉。各级干部要深入学习焦煤赵董事长、陈总经理、西山郭董事长讲话精神，摆正思想观念，奋力担当作为，坚决不做中纪委公布的具有“十种”作风问题的干部，即：机械式执行上级安排部署、缺乏具体工作措施的“比划型”干部；喊口号、装样子，喜欢做表面文章的“说唱型”干部；遇到问题左躲右闪、推诿扯皮、不担当不作为不负责的“太极型”干部；对待工作慵懒敷衍、工作推一下动一下的“木偶型”干部；精神萎靡不振、遇事消极应付的“打盹型”干部；华而不实、弄虚作假、虚报瞒报的“走秀型”干部；新官不理旧账、新人不理旧事的“梗阻型”干部；说一套做一套、阳奉阴违、不讲规矩、我行我素的“两面型”干部；搞一言堂、违反规定乱决策、乱拍板、乱作为的“三拍型”干部；当老好人、和稀泥、当一天和尚撞一天钟的“佛系型”干部。