10月13日，金城公司召开十月份工作会，回顾总结九月份安全生产工作，安排部署十月份及今后一个时期的工作任务。公司领导、副总师、公司机关、直属单位正科级干部、基层各单位经理、实业分公司常务副经理及实业各分公司经理参加会议。会议由公司副总经理曹力主持。

       公司党委书记、董事长卢子云结合当前的安全形势，就如何做好四季度及未来一个时期的工作，提出三点要求：

       一是要认清当前形势，确保安全意识再强化。随着新焦煤深化改革、全面变革的强力推进，安全工作将进入一个新的关键期。各单位一定要做好近期关于安全工作会议和指示精神的传达工作、做好上级主要领导在调研督导时的指示精神的传达工作。各级干部一定要坚守安全底线，强化责任担当，确保安全责任不落空、不悬空。同时，要密切关注职工队伍的思想变化，多做稳人心、暖人心的工作，尤其在特殊的时期和节点，一定要做到思想到位、领导到位、责任到位、措施到位、落实到位，确保企业安全稳定。

       二是要深刻吸取事故教训，全面保障安全生产。要树牢“安全为天、生命至上”的理念，深刻汲取近期省内外重大安全事故教训，扎实开展好安全生产风险隐患排查治理专项行动。要盯紧细节、查漏补短、认真整改，从“防事故”向“防隐患”转变，坚决防止各类事故发生。要树立“不安全不生产”的理念，本着对企业负责，对职工负责的态度，抓好各项基础管理，尤其是安全生产。要结合施工现场实际，有针对性地加强重点环节和关键领域的安全管理，强化底线思维，突出隐患整改。要强化现场安全管控，抓现场、抓过程、抓变化，特别是领导干部必须跟班带班到现场，把主要精力和主要时间放在基层一线、放在作业现场。同时要加强对防火、用电、交通运输、人员密集场所的管理，全力抓好四季度的安全生产工作，为全年各项目标任务顺利实现提供坚实保障。

       三是要提高政治站位，落实年度目标任务。目前已经进入四季度，2020 年进入倒计时，完成全年工作任务时间紧迫、任务艰巨。各分公司要主动作为，不等不靠，抓好后两个多月的时间，努力完成今年的各项目标指标。大家要瞄准同一个目标、同一个方向，同心同德、同心协力，心往一处想、劲往一处使，把提高政治站位体现在率先参与、积极投身改革变革进程中。要进一步转变落后观念，树立危机意识，着力解决执行力不到位的重大问题。各级干部要深入学习习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表的重要讲话，按照习近平总书记对青年干部的勉励，着力提高七种能力，即：政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题，在深化改革、全面变革中展现新作为。

       总经理韩林锁就下一阶段工作提出三点要求：

       一是要认真贯彻落实两级集团的安全会议精神，扎实有效抓好安全生产工作。近期各地安全事故频发、多发，大家要深刻吸取这些事故教训，举一反三，从他人的事故中总结经验，特别是当前正值山西省国资国企改革的关键时期，也是十九届五中全会即将召开的时期，各单位各部门务必高度重视，特别是各分公司的党政正职要亲自抓，把不安全、不生产落到实处，不要喊在嘴上挂在排版上，要落实到行动上贯彻落实故。

       二要扎实抓好季节变换期间的安全管理工作和冬季三防工作。临近冬季，各分公司要根据工程特点，气候变化情况，采取积极的应对措施，做好安全预防预控工作。要高度重视消防和交通安全，配备足够的消防器材，同时现场的人员要会用，扎实做好冬季“三防”工作。

       三是加强管理，确保契约化指标的完成。离年底还有将两个多月的时间，公司上下要加倍努力，一方面利用有效的施工时间抓好在建工程的施工，另一方面要统筹兼顾，做好结算的准备工作，确保各项指标的完成。

       公司副总经理、安监处长、总工程师毛志峰回顾总结了九月份安全生产工作，安排部署十月份及今后一个时期的安全生产工作，并针对性提出五点要求:

       一是要认真开展决战后100天，确保全年安全生产任务的完成。

       二是要深刻吸取事故教训，清晰认识当前安全形势，抓好后一阶段的安全生产工作。

       三是要积极开展冬季“三防”工作。

       四是要加强常态化疫情防控工作。

       五是要做好职业卫生健康工作。