12月22日，金城公司召开二〇二〇年度工程结算会议。公司领导、副总师、工程结算领导组成员、机关工程结算审批部门负责人、基层单位经理及分管工程结算工作的副经理参加了会议。会议由副总经理曹力主持。

       会上，工程管理部负责人解读了《2020年度工程结算工作安排的通知》。

       会议要求：一是要高度重视，全力以赴做好结算工作。工程结算工作完成的好坏体现了一个单位的成本和效益，各单位、部门要端正态度，及时处理在结算工作中遇到问题，科学合理的将结算工作做好；二是要认真贯彻落实各级各类文件精神，依法依规做好结算工作。工程结算是一项法律法规性较强的工作，上级及公司的相关文件要作为依据和标准，严格遵守、认真执行，结算工作的流程及资料一定要做到客观真实，有理有据；三是要合理安排时间，有效推进结算工作。结算工作有严格的时间要求，各单位要提高认识，确保按时保质保量的完成好这项工作；四是要在结算期间，扎实有效做好安全工作。安全工作一刻都不能松懈，没有安全保障的项目要坚决停下来，做到不安全绝不生产；对停工项目要提前做好消防、防盗等工作，对上岗前的工地值班人员要进行必要体检。

       会议指出:一是要有时间观念，尽快进入状态，保证结算工作效率；二是要注意合同文件中的新变化，将隐患提前化解；三是要完善项目的农民工工资专户等资料，做到查漏补缺；四是要对照结算内容，有计划分步骤的严格落实文件的相关要求。

       会议强调：一是要高度重视结算工作，做到“应结尽结，能结尽结”；二是要及时办理进项税成本票，缓解资金压力，减少成本负担；三是要合理安排，稳步推进年终财务决算工作。