1月4日，2021年元旦后第一个工作日，西山煤电集团公司副总经理孟毅、土建副总工程师邢继亮到金城公司，就2020年各项指标完成情况和明年工作思路进行督导调研。金城公司全体领导班子成员参加调研会。

       会上，金城公司围绕2020年主要指标完成情况、重点工程项目推进情况、在经营管理、科技创新、市场开发、改革攻坚、职工关切等方面的特色亮点工作、工作中存在的短板和困难、2021年工作思路等方面进行了汇报。

       在调研过程中，孟毅详细了解了金城公司2020年全年施工合同签订总额、财务收入、利润、债权债务等情况。他指出，金城公司建企60余年，一路翻山越岭而来，有过辉煌，也走入过低谷。当前，站在国资国企全面深化改革的十字路口，金城公司这个老企业要想长期稳定健康发展，就一定要在精益化管理、深化改革、全面变革方面好好做文章，做出好文章。为此，他提出三点要求：一是要认真分析公司近几年经营状况，市场占有情况，要在过去走过的路中寻找得失，分析出制约公司发展的瓶颈，从而对症下药谋划好下一步的出路。二是要区别对待哪些工程适合分公司管理模式，哪些工程适合项目部管理模式，确保承建的工程都能盈利。三是要找准内部市场定位，积极开拓外部市场。有了市场，再想办法解决人才有序流动的问题。资质是公司最可贵的资源，金城公司要对应目前拥有的资质，想办法培养一批专业人才，让专业的人才干专业的活，从而提高市场竞争力。