7月13日，金城公司召开七月份安全工作会，回顾总结上半年各项工作，安排部署七月份及今后一个时期的安全生产工作。公司副总经理、安监处长、总工程师毛志峰，安全监察部、工程管理部（调度中心）、科技质量中心、保卫（武装）信访部负责人，基层各单位安全经理、技术经理参加会议。会议由毛志峰主持。

       会上，基层各单位汇报了本单位近期安全生产、技术质量、环境保护和科技创新等工作。工程管理部（调度中心）、科技质量中心、保卫（武装）信访部、安全监察部负责人分别就部门工作进行了简要回顾总结，对下一阶段工作重点进行了安排部署。

       毛志峰就下一阶段工作提出五点要求：

       一是现场安全文明施工管控到位。根据西山煤电建设工程安全文明施工及安全生产标准化建设要求，相关项目部要针对施工现场实际情况，切实做好错时施工、减少噪音、人走场清、安全警示等人性化施工措施的落地落实，确保老旧小区及办公楼项目改造的安全、整洁、有序。

       二是周密部署，扎实做好防汛工作。防汛应急预案要针对工程施工进度进行改进完善，并开展应急演练，做到防患于未然；分公司要对所有防汛物资、设备、队伍再次进行检查确认，确保物资齐全、设备完好、队伍可靠。要切实做好雨前、雨中、雨后，重点场所、关键环节、薄弱时段的巡视巡检和值班值守工作，确保各项目安全度汛。

       三是提高站位，细化责任，将环保工作落实到位。要深刻认识到环保工作的极端重要性，严格按照山西焦煤生态环境保护工作要求，查找在环保工作中的不足，并及时进行整改。各分公司要安排专职或兼职人员负责实施环保工作，并按照相关文件要求做好环保会议学习、环保应急预案、现场检查记录、环保隐患、固废清运、噪声监测等台账及资料记录，并保证其及时性、有效性和可追溯性。

       四是要主动学习，提高自我，在科技创新方面再创佳绩。公司历来重视科技创新工作，多年来各基层单位在“五小”、“QC”、工法、专利等方面都取得一定成绩，希望广大技术骨干再接再厉，立足岗位实际，主动学习，深入专研，努力提高自我，充分挖掘潜能，从而在能力素质、工作业绩、实际贡献上取得更大突破。

       五是加强安全管理，确保安全万无一失。要把握安全特点，居安思危，严格贯彻落实山西焦煤、西山煤电关于安全生产各项要求，牢牢抓住安全工作主动权；要强化安全管理，把预防大事故放在安全工作的首位，加大隐患排查力度，尤其要摒弃以包代管，确保安全生产各项措施落实到位。