9月22日，金城公司召开“决战后一百天坚决实现安全生产无事故”活动动员会，旨在进一步团结动员全体干部职工齐心协力，苦干实干，坚决完成全年奋斗目标。公司董事长、总经理卢子云、副总经理、安监处长、总工程师毛志峰、副总师、各部门、直属单位负责人、基层各单位经理、安全经理，实业公司及所属单位经理、安全经理参加会议。会议由毛志峰主持。

       卢子云就如何落实好“决战后100天，坚决实现全年安全生产无事故”活动和开展好后一阶段整体工作提出四点要求：

       一是警钟长鸣，提升安全生产意识。各单位要全面组织“回头看”，认真总结经验，分析问题不足，落实各项措施，逐步建立安全生产长效管理机制。各相关部门要树立抓好监管，就是为企业、为基层服务的思想；减少事故，就是为企业增加效益的观念，认真组织开展好百日安全生产无事故活动。各级干部要杜绝麻痹松劲思想，进一步增强责任意识，不断提升应对复杂多变的安全形势的能力，号召并带领广大干部职工将自己的思想和行动自觉统一到公司的工作目标上来，统一到贯彻落实各项安全管理规章制度上来，统一到千方百计解决各类隐患和问题上来，统一到坚决完成全年安全“零”目标上来。

       二是主动作为，开拓外部市场。任务指标是刚性的，我们必须完成，领导干部要有主动出击的勇气和魄力，干事创业的担当和作为，各分公司还是要迈开腿，不等不靠，主动出击，主动作为，积极开拓外部市场，积极承揽工程，扩大社会市场占有率。同时，要科学组织生产工作，承担重点工程项目的分公司一定要紧锣密鼓，集中优势兵力，保质保量按照节点要求完工。 

       三是积极清欠，加强资金回收。当前的经济形势不容乐观，加强清欠工作，严格资金管理，刻不容缓。各分公司要将此项工作作为事关当前企业生存和发展的一项重要工作来抓，千方百计回收老账、清理陈欠、盘活呆账，提高资金周转率。相关部门要对其督导检查，严格考核，分解目标任务，落实清欠责任制，确保多回款，快周转，落实资金保障。同时，我们还要坚持降本增效的管理措施和多劳多得的激励机制，开源节流、挖潜降耗，实现精益化管理，并充分调动职工的工作积极性，以奋斗者为本，让职工能得实惠，最终实现公司的高质量发展。

        四是苦干实干，勇于担当尽职。一个公司的发展，兴在干部，衰在干部。只有干部身先示范，转变作风，树立标杆，敢于担当，坚定不移地往前走，职工群众才能够自觉的跟上来，不要忘了自己“从哪里来”“到哪里去”。要学习焦裕禄精神，做“两保”干部，要有精气神，少一些俗气，多一些锐气，少一些暮气，多一些朝气。要敢于直面问题，敢当开路先锋，用实实在在的行动，走在职工前头，带着职工干事创业。好的风气是凝聚人心的“黏合剂”，反之必将一盘散沙、背道而驰。任何部署，不能是“喊口号”，开个会、出个文件就算了，一切要拿效果说话，一切以结果论英雄。另外，我们的工作要按程序办事，按规矩办事，任何工程必须严格履行立项、招标等相关程序。

       毛志峰就金城公司开展决战后一百天坚决实现安全生产无事故活动进行了安排部署，要求公司上下从以下三个方面做好后一百天安全生产工作：一是吸取事故教训，切实加强当前安全生产工作；二是转变领导工作作风，严格落实安全责任；三是扎实开展好百日安全无事故活动，确保活动取得实效。