为贯彻落实西山煤电 “9.26”三季度重点工程建设推进会会议精神，9月27日上午，金城公司董事长、总经理卢子云带队，先后到第四工程公司承建的新华瓦斯发电项目、第一工程公司承建的粉煤灰综合利用项目、第十二工程公司承建的马兰南九瓦斯抽采发电项目，督导推进工程项目建设。

       每到一处施工片区，卢子云都认真听取该项目工程建设的具体情况，了解影响工程推进的挡手问题，并深入现场查看工程质量，督导安全管理。

      卢子云强调，一是承担重点工程建设的单位要自我加压，挂图作战，科学组织，充分把握当前施工有利时机，保质保量完成项目建设；针对目前存在的问题，要规范工作程序，细化方案落实，在资金保障、手续协调等环节上，做到及时沟通对接，为重点项目顺利推进提供保障。各职能部门要组织跟踪督查，做好统筹协调，压紧压实责任，齐心协力加速项目整体推进。二是各单位要以“决战后一百天坚决实现安全生产无事故”活动为契机，重点安排好节日期间及下一阶段的安全管理工作，根据各项目施工特点做好自检自查。要严格执行领导干部跟班带班制度，并督促引导一线施工人员提高安全生产意识，规范安全操作行为，坚决做到不安全不生产。三是要严控工程质量，强化管理人员质量意识,明确质量目标,保证施工各部位、各工序的质量监控责任到人；要规范工程项目的流程管理，及时跟进工程资料的收集整理，确保其及时性、有效性、可追溯性。