12月9日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理要华伟到金城公司调研工作。

在金城第七工程公司承建的西山煤电保障房玉门小区（一区）高层项目工地，要华伟一行实地查看项目工地的安全生产、工程进度、安全培训体验区、消防设施设备及施工人员的居住环境，详细询问施工人员的工作和生活状况，叮嘱在施工作业时一定要注意安全，回到宿舍后要正确操作和使用电气设备。

      在会议室，在听取了金城公司对组织机构、安全生产、经营指标、党建工作、市场开发、重点工程建设等方面的汇报后，要华伟强调：  

      一是要提升安全管理水平。针对建筑行业点多面广管理难度大的实际情况，现场管理人员要重点加强对高空坠落、临时用电、深基坑作业、模架系统、机械设备等的安全管理，压实安全责任，堵塞安全漏洞，将各项安全措施落到实处。要督促引导施工作业人员提高自我保护意识，特别要警惕生活场所用电及消防安全。

      二是要强化市场观念。在巩固内部市场的同时,要主动作为，积极开拓外部市场，靠品牌、质量、服务增强市场竞争力，抢抓政策窗口期，努力在工程承揽方面闯出一片新天地。要打破固有观念，让大家认识到企业不养闲人、懒人，并建立灵活高效的选人用人机制，增强干部职工干事创业的积极性。

      三是要严抓细管出效益。对于项目建设来讲，进度就是效益，质量就是品牌，要适时调整生产经营模式，打造精简高效干部职工队伍，在项目推进过程中出效益、出成果。要进一步要增强员工的质量意识，把质量意识融入到企业文化建设当中，厚植于干部员工思想深处。

      四是要持续推行精益化管理。要加强成本管控，做到成本最优，不断提高成本利润率和劳动生产率。要强化组织领导，把清收清欠工作作为重要考核指标，运用精益化管理手段，提高执行力，确保清收清欠工作顺利完成，有效改善企业资金状况。

      五是要提高风险防控意识。要不断提升风险防范能力，完善相关制度，规避法律风险，依法依规贯彻实施好合同管理、劳务分包、工资支付等关键环节，保持企业健康发展和大局稳定。

      六是要强化党员队伍建设。要全面加强党的政治建设、队伍建设，组织建设，确保党支部在工程建设中发挥好战斗堡垒作用，党员发挥好先锋模范作用，努力把党的政治优势转化为企业的发展优势，全方位推动企业高质量发展。