1月20日，金城公司组织召开2022年安全工作会，总结2021年安全生产工作，安排部署2022年工作。公司领导班子成员、副总师、基层单位党政正职、机关相关部门负责人参加会议。公司党委书记韩林锁主持会议。

       会上，与会人员观看了安全专题片《共同的心声》。

公司董事长、总经理卢子云动员广大干部职工坚守底线、苦练内功，攻坚克难、接力奋进，全方位推动安全工作实现高质量发展，为公司各项任务目标的顺利完成提供安全的发展环境。

卢子云指出：

       一是总结过去，成绩亮眼，安全工作呈现崭新发展势头。刚刚过去的2021年，公司广大干部职工苦干实干、奋力攻坚，以全面消除各类风险隐患为安全工作核心，以提升安全生产标准化建设为抓手，扎实开展“安全生产月”、“决战后一百天实现全年安全无事故”、安全生产专项整治等活动，安全生产持续平稳向好。玉门一区1#、4#、5#楼项目获得西山煤电“2021年度安全文明施工标准化工地”；玉门四区小学、华通水泥粉煤灰综合利用项目荣获山西省煤矿建设协会安全文明施工工地；全年有三个季度荣获西山煤电“安全生产标准化”优胜地面单位。成绩来之不易，经验弥足珍贵，究其原因，一是思路清晰，二是措施得力，三是干群同心。

       二是直面问题，寻找差距，以咬定青山不放松的执着加以改进。在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到，我们在安全工作上还存在很多短板不足。一是安全认识相对滞后。对安全的认识需要紧跟形势，要像贺省长提出的那样，把别人的事故当成自己的事故，引以为戒；把过去的事故当成今天的事故，警钟长鸣；把小事故当成大事故，防微杜渐。二是安全基础依然薄弱。少数单位还存在安全生产防范工作不到位，事故隐患未能及时发现和整改，侥幸心态依然存在。三是作风漂浮禁而不绝。仍然有少数干部工作平庸、不思进取；工作躲闪、敷衍塞责，出了问题不从自身找原因，怨天尤人、转嫁矛盾、上交问题，距离“四铁”“四硬”要求差距很大。以上问题都需要我们正视，并立即加以解决。

       三是瞄准目标，接续奋斗，以更加务实的举措全面开局2022年。新的一年，我们必须牢牢掌握发展主动权，抓住关键环节，整改问题差距，全力做好2022年各项工作。一是抓好安全关键环节。各级领导干部必须树牢“抓安全必须超前防范，必须求真务实，必须脚踏实地”的观念，持续推广杜邦安全管理体系和推进安全精益化管理，深化“三基”建设和双预控管理。二是持续改进工作作风。认真落实党政同责、一岗双责的要求，摆正思想观念，奋力担当作为，沉下心来亲自指挥、亲自监督，确保现场工作准确无误。要继续保持高昂的斗志，发扬过硬的作风，担当尽责，扎实工作，确保安全生产形势持续稳定。三是营造风清气正发展环境。安全工作是最大的责任，抓风气、树正气是适应改革、推动改革的有效手段，是事关企业长远和民生福祉的大事要事。各级干部要勇于刀刃向内、自我革命，硬肩膀担责、硬举措推动、硬作风保障、硬导向指引，把软功夫变成硬实力，以上率下，推动安全工作再上新台阶。

       四是要做好春节期间信访稳定工作， 同时多渠道做好清欠工作。

       韩林锁就落实好会议精神提出三点要求：

       一是各级各部门要认真落实好会议精神，并贯穿于全年工作的始终。今天参会人员都是各级单位正职和相关部门负责人，会后，一定要认真贯彻落实会议精神，确保会议效果。二是要认真总结2021年安全生产工作，找短板、补不足，便于在今后的工作中加以改进。三是要认真谋划2022年安全生产工作，确保全年安全生产无事故。各单位要根据各自实际情况科学谋划，针对性的制定可行措施，层层压实责任，确保2022年安全生产“零”目标的顺利实现。

       毛志峰回顾总结了2021年安全生产工作，明确提出了2022年必须做好11个方面的安全工作：一是以山西焦煤发展战略为引领，学习先进安全生产管理经验，深化安全理念，提升安全管理水平；二是强化责任落实，全面提高全员安全管理责任心；三是实施精准预防预控，持续提升风险隐患防控防治水平；四是深化“三基”建设工作，持续提升安全生产标准化建设水平；五是深化安全生产专项整治三年行动，巩固提升行为治理水平；六是强化重点管控，提升管理水平；七是严格安全监督监察管理，全面提升安全监察效果；八是严格安全重奖重罚，持续提升安全生产考核效力；九是采用多方位的安全管理形式，提高综合管控能力；十是加强科技兴安战略，加快智慧工地建设；十一是加强党建引领，增强安全保障能力。