1月21日，建筑事业部总经理李瑞琪带领业绩考核组到金城公司，就2021年度经营业绩进行考核。金城公司董事长、总经理卢子云，副总经理彭建纲及机关相关职能部门负责人参加。

       会上，彭建纲围绕“制度管人、流程办事”、三个领先、改革突破、党建统领、军令状完成情况、安全管理、经营业绩、工程管理、巡察整改、审计工作、风险防控、科技创新、市场开发等方面工作进行详细汇报。

       听取汇报后，考核组肯定了金城公司在科技创新、安全生产标准化建设、社会工程承揽、重点工程推进、党史学习教育等方面取得的成效。指出金城公司在2021年聚焦“三个领先”，强化经营管控，抢抓市场机遇，在精益管理、安全生产、民生福祉等方面深耕细作，各项工作进步显著。

       针对2022年工作，李瑞琪指出，一是要高度重视经营业绩考核工作，要通过考核实现责任和压力的层层传递，促进管理水平提高，实现质量与效益增长。二是要认清形势，了解自己，明确目标，短期内要做好债权清收、存货指标及2022年经营指标测算。三是要探索适合现代建筑企业的项目管理法。工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，是企业经营管理最基层、最基本、最基础、最核心的管理，要在建设标准化项目上下功夫，出亮点，以点带面，全面推开。四是要贯彻落实全国安全生产电视电话会议、省政府安委会2022年第一次全体（扩大）会议精神及山西焦煤、西山煤电2022年安全工作会，扎实开展“两个行动”，常态化做好疫情防控。五是要做好合同管理、资质管理、全过程管控等工作，坚决杜绝非法转包和违法分包，实现企业良性可持续健康发展。

       考核组采取听取汇报、查阅资料、座谈了解等方式进行了考核。