5月31日，金城公司召开“安全生产月”动员会暨6月份安全工作会。公司副总经理、安监处长、总工程师毛志峰、党政办公室、宣传部（团委）、工会、企管部、安全监察部、工程管理部（调度中心）、科技质量中心、卫计办、保卫（武装）信访部、设备租赁公司负责人及基层各分公司安全经理参加会议。 

       会上，相关部门负责人对2022年“安全生产月”活动及6月份安全生产进行了详细安排，基层各分公司安全经理对各分公司施工项目安全生产、警示教育开展、雨季“三防”工作、5S管理实施等情况进行了汇报。

       毛志峰传达了山西焦煤、西山煤电“安全生产月”相关精神，对“安全生产月”进行了动员，简要介绍了公司当前面临的安全形势，并提出三点建议：绍了公司当前面临的安全形势，并提出三点建议：

       一是提高站位   履行规定要求

       要牢固树立“红线”意识，切实提高抓好当前施工安全生产的政治意识、责任意识和忧患意识，清醒认识当前安全生产的严峻形势；要深入贯彻落实山西省、山西焦煤、西山煤电以及公司对“安全生产月”活动的各项安排部署，把“安全区生产月”活动纳入全年安全生产重点工作，以安全生产月为契机，对前半年的安全工作进行再强调、再跟进、再落实，确保安全生产各项措施真正落到实处。

       二是细化责任  任务落实到人 

       要把项目主体责任落实到位，定期开展隐患自查自纠，切实把安全管理贯穿生产经营全过程，利用好班前会进行安全警示教育，把安全方针传达落实到位；相关部门监管责任要落实到位，按照“谁主管、谁负责”的原则，创新监管手段和方法，督促和指导各分公司落实安全生产措施；加大检查考核力度，切实提高检查考核的威慑力和公信力，推进安全生产形势持续平稳。

       三是周密部署  排查重点问题

       要强化安全隐患排查治理工作，实施隐患、违章通报制度和隐患整改量化考核制度，开展以项目部日检、职能部门月检、巡检；发挥好安全小分队作用，提高安全检查成效，真正做到“人人都是安全员”；各级领导干部要带队检查，实施全方位、全员、全过程监管，形成隐患整改的闭环管理，确保“安全生产月”各项活动取得显著成效。