7月13日，山焦西山金城建筑公司“三会合一”安排部署七月份安全生产、行为治理及“雨季三防”工作。公司副总经理、安监处长、总工程师毛志峰、安全监察部、工程管理部（调度中心）、科技质量中心、卫计办、保卫（武装）信访部负责人、设备租赁公司及基层各单位安全经理参加。

会上，基层各单位对本单位近期安全警示教育开展、上级安全会议精神及重要讲话学习贯彻、“雨季三防”工作、杜邦安全管理及5S管理具体推进、实施等情况进行了汇报。

工程管理部（调度中心）、科技质量中心、保卫（武装）信访部、安全监察部负责人分别就部门工作进行了安排部署。

会议指出，要进一步树牢安全发展理念，层层压实责任，层层传导发力，层层落实任务，以“时时放心不下”的责任感，抓紧抓实、抓细各项安全生产工作，着力推动安全管理水平和保障能力，为实现全年安全生产目标而努力。

会议强调，一是要全面贯彻落实西山煤电7月安委会办公会、总经理安全办公会暨安全生产大检查大整治大提升行动推进会精神；严格落实“7+36+6”特别规定，深刻吸取近期事故教训，全面落实山西焦煤、西山煤电各项安全部署要求；二是要强化外委队伍管理，严把准入关，强化安全培训，根据现场安全隐患、安全风险情况，完善安全管理协议内容，做好进入现场外委队伍安全技术交底，切实提高外委队伍作业人员安全意识；三是要加强薄弱环节，关键人员管理，制定专项措施和预案，推动实现“5S”管理动态达标，严格执行生产现场安全确认，坚决杜绝胡干蛮干、危险作业和“三惯三乎”思想；四是要持续推进行为治理工作，各单位主要领导要树立抓行为治理决心，形成抓行为治理的合力，抓出成效，杜绝违章；五是要严抓”雨季三防”工作，加强汛期巡查，严格落实24小时值班值守制度，绷紧防汛弦，严格执行极端天气停产撤人制度，把“雨季三防”工作作为下一阶段安全工作重点，确保安全度汛。