7月7日，金城公司召开7月份安全生产例会，公司党委书记、董事长韩林锁，总经理牛嘉野军出席会议并讲话。副总经理、安监处长、总工程师毛志峰主持会议并对近期安全工作作安排。公司领导班子成员、副总师、机关及直属单位负责人、基层各单位经理、书记参加会议。

会议指出，一方面要客观分析公司经营现状，科学描绘公司三年发展愿景，即：从2023年7月到2024年4月，打好“生存稳定”保卫战；从2024年5月到2024年年底，打好“正常生产”保卫战；从2025年开始，公司经营步入良性，并实现自我发展。公司上下要锚定这一目标，迅速行动起来，要坚决摒弃责任心不强、遇事推诿，能力不足、本领恐慌，盲目自大，自以为是，作风不实，敷衍塞责等不良行为，紧紧围绕公司安全、生产、经营管理、工程开发、企业管理、党建工作六条主线，以“拼”的姿态、“抢”的劲头、“闯”的胆略，躬身入局，真抓实干，争取用三年时间实现公司良性发展。

另一方面，就7月份安全生产工作，提出四点要求，一是要以党建为统领，打造风清气正，团结协作，共同发展的管理团队。二是要高度重视安全生产工作，特别是要强化对陡边坡、深基坑、脚手架、大型设备（上人电梯）作业中的安全管理，坚决扛起安全生产的政治责任，紧绷“思想弦”和“责任弦”，坚决杜绝安全事故发生。三是要加强经营管理，各分公司一定要从基础抓起，做好单位工程的成本核算。四是要加强经营风险防控，包括安全风险、政治风险、经营风险，全方位提升公司经营效能。五是要加强重点工程建设，要把建设方及上级管理部门是否满意作为工程建设的评判标准，自我加压，科学谋划，确保工期和质量。

会议强调，各级、各部门要切实转变工作作风，规范言行举止，形成恪尽职守、干事创业的良好风气。要紧紧围绕韩董事长用情、用力、用心描绘的三年发展规划，上下齐心，朝着公司平稳运行和自我发展的奋斗目标共同努力。

就下一阶段工作，会议要求，一是要深入学习贯彻落实近期习近平总书记对防汛救灾工作作出的重要指示，坚决做到“三管三必须”；同时积极落实好7月6日省安委会关于全省防汛工作的会议部署，在落实各项工作过程中，要做到有制度、有措施、有落实、有检查、有记录、有闭环管理，形成全过程行动和工作轨迹。二是要系统谋划好开工前各项准备工作。要做好劳务分包、专业分包、机械分包合同签订，做到职责清晰，责任明确。三是相关部门、有关人员要认真学习山焦西山2023年度非煤板块物资集中采购工作方案，并严格遵照执行。

会上传达学习了山焦西山7月份安委会办公视频会暨重大事故隐患专项排查整治行动推进会精神，对下一阶段安全生产工作进行了安排部署，一是强化事故警示教育。要分析事故原因，深刻汲取事故教训，重点围绕规范操作行为、现场隐患处置、安全自保互保及落实安全防范措施等，对全体干部职工进行宣传教育，有效提升安全意识和自保互保能力。二是强化行为治理工作。要高度重视行为治理重要性和必要性，结合实际制定工作方案，规范作业行为，确保行为治理工作取得实效。三是要强化职工安全培训。各部门要加大安全培训力度，针对实际施工进度进行专项培训，保障培训实效性，同时，要保证特种作业人员持证上岗。四是强化雨季“三防”工作。要在前期工作基础上再排查、再治理，根据施工项目实际情况，制定相应应急措施，加强协调联动，确保安全度汛。五是要扎实开展重大事故隐患排查整治专项行动，以“时时放心不下”的责任感，抓紧抓实抓细各项安全生产工作，确保活动取得实效。

会议还对安全宣传教育、消防安全、信访稳定和构建“新焦煤大监督体系”及机电、设备和矿建工程等进行了安排部署。