8月4日，山西焦煤西山煤电党委副书记、副董事长、总经理于建军，副总经理孟毅带领规划发展部、人力资源中心、财务部、企业管理部、风险防控部及基建管理中心相关负责人到金城公司调研指导工作。

在听取金城公司汇报后，于建军强调：

一是新班子要有新思路，新举措。要有效发挥班子整体合力，用集体智慧解决问题瓶颈，尽快扭转当前不利局面；要统一职工思想，充分调动大家工作积极性，在危机中寻找新机，主动出击，承揽到更多内部、外部工程。

二是全力推进重点工程建设。要对每一项重点工程进行梳理，分析影响工程项目进度的原因并提出解决办法，要提前做好资金计划，项目工程建设资金必须留在项目、留在工地，做到专款专用。

三是有效防范、化解、管控各类风险。金城公司要主动作为，加强和西山煤电机关各职能部门的沟通协调，对矛盾不回避，对短板不遮掩，通过一系列改革变革实现可持续发展。

孟毅指出，一是要在有活干、有效益上做文章。要在内部工程不足的情况下，大力开发外部市场，同时，想方设法解决内部工程施工资金的来源问题，盘活现金流。

二是要把有限的资金用到重点工程上，用到有效益的工程上，用到安全、环保等关键点上，特殊情况下要有特殊举措，要在开源节流上想办法，出实招。

三是要有效推动工程建设。要建立健全项目管理机制，统筹协调推进项目建设，针对不同项目要制定不同的管理模式，要积极解决过程建设中遇到的具体困难和实际问题，按照时间节点推进工程进度，确保按时完工。

金城公司领导班子成员、党政办公室、宣传部、企管部、财务部、劳动工资部、安全监察部、工程管理部及市场开发部等部门负责人参加会议。