9月12日，金城公司召开9月份安全生产例会，安排部署当月及今后一段时期安全生产工作。公司领导班子成员、副总师、机关各部门、直属单位负责人及基层各分公司经理、书记参会。会议由副总经理曹力主持。

会上，党委书记、董事长韩林锁对三个方面工作进行了安排。关于安全生产工作，他提出四点要求，一是要提升认识抓安全。要提高站位，充分认识抓好当前安全工作的极端重要性，坚决克服懈怠思想、侥幸心理、松劲心态，切实筑牢全员安全理念；二是要强化责任抓安全。要围绕重点领域安全隐患，举一反三、追根溯源、深查彻改；三是要强化管理抓安全。要持续开展重大事故隐患专项排查整治2023行动，强化各施工项目安全隐患排查，加强重要领域、重点部位、关键节点安全监管力度，提升管理质效。四是要持之以恒抓安全。要深刻吸取近期各类事故教训，常态化预防安全风险，排查安全隐患，确保公司安全生产形势持续稳定向好。针对近期工作，韩林锁要求：公司上下要克服等、靠、要思想，改变观念，改进作风、履职尽责，切实解决好“动起来”和“转起来”的问题。在重点工程建设上，他要求，承担重点工程建设的分公司要压实责任，克服困难，科学有序推进项目建设。

总经理牛嘉野军强调，公司上下要坚定不移贯彻“大安全”理念，并始终如一的贯彻执行到位；要集中力量，在后三个月中全力推动重点工程建设。要组织好劳务队伍，协调好秋收时间和各方关系，利用好专项资金，全力保生产、保工期；“中秋、国庆”两节将至，各级干部要带头遵守廉洁自律各项规定，牢记红线、严守底线。同时，要鼓足干劲、提升格局，为公司三年规划总目标而努力奋斗。

公司副总经理、安监处长、总工程师毛志峰传达了9月1日西山煤电安委会办公视频会精神并对近期安全工作作了具体安排：一是要加强特殊时期安全管理。各单位各部门要对所辖区域进行全面排查，尽早发现隐患、消除隐患；要落实好节日期间领导跟班带班制度，切实强化特殊时期安全生产工作。二是要加强雨季“三防”。要按照“汛期不过、检查不停、整改不止”原则，慎终如始做好雨季“三防”工作，特别是要针对“秋汛”制定相应防汛措施，确保安全度汛 。三是要加强非常规作业管理，保证措施到位、人员到位、制度到位。四是深入开展事故案例警示教育，认真剖析安全生产中存在的重大风险、主要问题、薄弱环节、短板不足，压实安全责任，坚决杜绝事故发生。五是要加强不安全行为的治理，要对不安全行为进行分析管控，制定措施，确保不安全行为整治到位。六是认真贯彻落实山西焦煤西山煤电《关于基建系统开展“强本领、提管理、抓安全、促竣工”系列工作的通知》文件精神，统筹做好相关工作。