11月14日，金城公司召开11月份安全工作会暨总经理办公会，安排部署各项工作。公司领导韩林锁、牛嘉野军、毛志峰、米东升、刘建，机关部门、直属单位负责人、一级专员，所属分公司经理、党支部书记及实业所属分公司经理、党支部书记参加了会议。

党委书记、董事长韩林锁指出：在安全方面，要提高政治站位，落实安全生产责任，从各类事故中汲取教训，时刻绷紧安全生产弦，要提高安全管理能力，持续加强危险源辨识、风险管控及隐患排查整治工作，落实好冬季“三防”和消防安全防范措施，全力保障安全生产形势持续平稳。

在生产方面，新华瓦斯抽采和西曲矿麻子塔风井建设两项重点工程顺利完工，较好的完成上级交给的工作任务。接下来要提前着手结算工作，特别是西山内部工程，要做到应结尽结，减轻公司目标和经营压力。

在经营管理方面，临近年底，工程结算工作逐步开始，要严格按照相关要求开展工作各分公司要着手开展单位工程成本核算工作。同时，要关注本单位的职工思想动态和信访稳定工作，确保年终各项工作顺利推进。

总经理牛嘉野军就落实会议精神，提出三点要求：一是在岁末这个安全生产关键时期，公司上下要充分认清当前严峻的安全生产形势，站位再提高，认识再深化，增强风险意识，树牢底线思维。

二是针对冬季施工突发性、多变性的特点，抓好冬季“三防”工作，进一步明确岗位职责，细化责任落实，对所有工地、管辖区域全面开展安全生产及消防隐患大排查，多措并举织密织牢安全生产网。

三是持续转变作风建设，要常抓不懈，久久为功，加强干部跟班带班和值班值守，常态化关注干部职工和外委队伍人员身心状态，确保安全生产。

副总经理、安监处长、总工程师毛志峰安排安全工作，要求加强冬季“三防”工作，制定并落实切实可行的安全措施，确保冬施安全。要开展全员培训和安全警示教育工作，有效提升操作人员的专业素质。要严格履行电气焊动火作业审批，关注施工现场特殊区域的冬季消防工作，灵活安排施工作业。要加强工程资料收集整理，确保年终结算顺利开展。

副总经理刘建主持会议并安排生产工作，要求密切关注天气变化，提前谋划、有序安排停工前的各项准备工作。要做好年终结算工作，安排专人办理结算。

会上，与会人员一同观看了安全警示教育片《高处不胜“险”》。