4月25日，金城公司召开十九届一次职代会暨2025年工作会。会议回顾总结过去一年的工作，分析研判当前形势，明确提出任务要求。金城公司党委书记、董事长韩林锁出席并讲话，总经理牛嘉野军做行政工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席牛绍君作党委工作报告并主持会议。

韩林锁在讲话中就如何做好2025年工作提出五点要求：

一是加强党的领导，确保政策执行到位。要始终坚持把党的政治建设摆在首位，充分发挥各级党组织的领导核心和政治核心作用，严格落实“第一议题”制度，坚决执行“三重一大”决策机制，确保党的全面领导贯穿公司发展全过程。

二是抓实安全管理，筑牢安全生产防线。要增强忧患意识，戒骄戒躁，如履薄冰，一丝不苟。持续推动主动安全能力建设，树立抓落实、抓现场、抓基础的鲜明导向，全面落实安全生产主体责任，着力构建安全管理长效机制，超前防范安全风险。

三是深挖内部潜能，激发企业内生活力。要把成本管控意识贯穿到生产经营全过程，进一步强化成本管理，通过优化施工组织设计，精准编制预算，明确成本控制目标，严把材料采购与使用，优化人、材、机资源配置，合理安排施工工序，定期开展成本核算与分析等一系列举措，建立健全全过程、全方位的成本管控体系，实现成本管理的精细化、规范化和科学化。

四是强化风险防控，保障企业健康发展。要树立“底线思维”“穷尽思维”，进一步强化风险防范意识，完善风险防控体系建设，全面堵塞管理漏洞，不断提高风险防控能力和水平。要强化事前防控，构建风险评估与预警机制，及时发现风险点并采取措施化解，确保各项工作合规合法、规范有序。要加强舆情管理，明确责任分工，时刻保持高度警觉，敏锐洞察潜在的舆情隐患。

五是破除作风顽疾，夯实企业发展根基。要强化思想引领，严肃党内组织生活，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，引导全体干部职工树立和践行正确的政绩观，增强责任感和使命感。加强制度约束和监督检查，在重点项目推进、重大任务落实、关键环节把控等方面，检验作风建设的成效，确保作风建设与实际工作紧密结合。

牛嘉野军作了题为《凝心聚力破难题  攻坚克难落实效  以实际行动开创公司高质量发展新局面》的行政工作报告。报告回顾总结了2024年工作，明确2025年工作思路。2025年行政工作重点是：一是增强安全意识，严守安全底线，夯实企业发展根基；二是聚焦现场管理，提升履约能力，厚植企业品牌声誉；三是秉持稳健思路，严抓风险防控，强化企业管理效能；四是提升专业素养，优化人才管理，增强企业发展动力；五是深化改革变革，加快管理升级，提升企业运营效率；六是坚持双向思维，深化共享理念，围绕中心服务大局。

牛绍君作了题为《党建引领聚合力  提质赋能促发展  以高质量党建为公司高质量发展强根铸魂》的党委工作报告。报告回顾总结了2024年工作，剖析面临的形势任务，明确2025年党委工作思路和具体要求。2025年党委工作重点是：一是坚持党的领导，引领公司发展全面向好；二是加强思想引领，凝聚公司发展强大合力；三是深抓基层党建，深化党政融合共振共频；四是深化正风肃纪，推进廉政建设走深走实；五是坚持以人为本，持续践行企业成果共建共享。

会议要求，各单位各部门要认真学习此次会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，根据山西焦煤和西山煤电2025年职代会、工作会议的安排部署，秉持稳中求进工作总基调，牢固树立“一盘棋”思想，紧紧围绕“保安全、保重点、保工资”三条主线，以精益治理和成本管控为抓手，以加强党的建设为保障，齐心戮力，多措并举，努力实现各项工作新突破。

大会审议通过相关议案和大会决议，公司十九届一次职代会各代表团职工代表和列席代表参会。