为进一步加强工程管理，金城公司自5月8日起，由工程管理部牵头，联合企管部、组织人事部、物资供应公司、设备租赁公司组成专项检查组，由副总经理刘建带队，深入杜儿坪矿福利楼迁建项目、玉门小区1#、4#、5#楼等30个在施项目，进行为期两周的工程管理联合检查。

此次检查采取“现场检查+资料核查”模式，重点聚焦施工合同、分包合同、分包招标、工程资料、外委队伍管理资料、设备租赁合同、物资需求计划等关键环节，全面排查管理漏洞与合规风险。检查组针对发现的问题现场下达整改通知书，明确责任人和整改时限，要求各项目部以查促改、以改提效，重点强化企业管理体系建设、紧盯重点工程推进、夯实施工现场管控，并同步开展“回头看”工作，确保问题闭环销号。

本次检查旨在进一步规范工程管理流程，提升项目精细化管控水平，为公司高质量发展筑牢安全与合规双防线。