7月18日，金城公司召开7月份总经理办公会，对近期安全、生产、防汛等相关工作进行安排部署。公司领导、副总师，机关相关部门、直属单位负责人，基层分公司经理、实业分公司常务副经理及实业各分公司经理参加了会议。

总经理牛嘉野军主持会议并强调，一是提高政治站位，坚决扛起安全生产政治责任。要求以“事故可防可控”理念为指引，锚定安全目标，精准查找短板、剖析深层原因，通过细化措施、狠抓落实，推进高标准作业地点创建。同时，抓实雨季“三防”与地面安全管理，杜绝漏管失控，紧盯重点任务，强化风险隐患排查。二是保持高度警觉，全力防范极端天气灾害。要求全覆盖检查汛期高风险工程项目，严格落实脚手架、塔吊等作业安全措施，加强作业区域和生活营地巡查，动态监控地质灾害隐患并及时整治；严密监视雨情汛情，强化短临预警，各分公司需用通俗语言传递预警信息，确保一线人员快速理解并避险；加强应急值守，严格执行汛期24小时值班和领导带班制度，畅通信息报送渠道，保障重要情况第一时间上报处置。三是推进项目开工，缓解公司经营压力。各分公司要立即行动，倒排工期、挂图作战，经理、书记要亲历亲为，亲自协调解决卡点问题。

会上，公司各分管领导按照各自分管业务安排具体工作，基层单位汇报上半年工程承揽情况、经营指标完成情况、汛期采取的安全防范措施以及防汛物资储备情况。与会人员共同观看了《屯兰矿净化水厂“5.29”事故警示教育片》。