9月28日，金城公司召开十月份工作会、安全生产会暨总经理办公会，安排部署公司安全、生产、经营以及“两节”期间的各项工作任务。公司领导、副总师，机关部门和直属单位负责人、基层分公司和实业各分公司经理、党支部书记参加了会议。

会议要求：

一是加强国庆中秋“两节”期间安全生产工作。各单位要务必认清形势、高度重视，尤其是党政“一把手”，要时刻保持头脑清醒、心中有数、手中有招，要沉下心来，一心一意想工作、干工作，亲自部署、亲自检查、亲自落实节日期间的各项安全措施。各单位要在节前对所辖区域开展一次拉网式隐患大排查，紧盯重点场所、突出问题，尤其是办公场所、河涝湾综合市场、单身楼等人员密集、消防安全形势复杂多变的区域，确保不放过任何隐患。要加强跟班带班和值班值守工作，及时掌握安全、消防及信访等各方面情况，严禁任何人员在疲劳、带病、酒后及其他身心不适的状态下上岗工作，确保公司全方位安全。

二是稳步推进工程建设。各分公司要立即行动起来，将推进工程建设作为当前压倒一切的中心工作来抓。要聚焦项目推进中的堵点、难点，全力破解制约开工的各类问题，在建工程要倒排工期、明确节点、责任到人。各分公司经理、书记要下沉一线、靠前指挥，加强横向联动和纵向协调，在确保工程质量和施工安全的前提下，尽可能加快工程进度，全力以赴推动项目建设提质提速提效。

三是提前做好结算准备工作。当前，公司的经营压力空前巨大。各分公司要彻底转变观念，在工程产值不及预期的困境下，如何提前布局、全力推进工程结算工作显得尤为重要。要采取更加积极主动的措施，不仅要确保将今年干了的工程都结回来，更要着力将往年没有结算回来的、挂着已施未结的都尽力结回，从而减轻公司的经营压力。

四是强化作风建设。良好的作风是做好一切工作的基础，面对当前的经营形势，必须坚决杜绝庸懒散拖、不作为、慢作为、乱作为等现象，进一步提高思想认识，将“严、紧、深、细、实”的要求贯穿于各项工作全过程。要认真履行好“一岗双责”，全方位提升履职尽责的广度宽度深度，确保守土有责、守土尽责。在国庆、中秋期间，公司全体干部要时刻绷紧廉洁自律这根弦，始终保持清醒的头脑，管住手、管住嘴、管住心，坚决杜绝任何形式的违规行为，过一个风清气正、清清白白的节日。