为进一步加强安全生产管理，金城公司以“时时放心不下”的责任感，多举措加强2026年“元旦”期间安全生产工作。

一是切实提高政治站位。要求各分公司、部门清醒认识安全生产工作的重要性、必要性，树牢事故可防可控的理念；要认真研究安全生产存在的重大风险和突出问题,结合实际针对性制定安全生产工作方案和措施，层层传导压实安全生产责任。

二是开展全覆盖安全隐患排查和安全督导检查。基层单位主要负责人要在“元旦”前组织开展一次全覆盖、无死角的隐患排查。同时，公司动态检查小组、挂牌（包保)小组要认真落实安全包保“三个一”要求，积极督导检查安全生产与值班值守情况。

三是严格停工现场安全管理。在项目停工期间，负责人要亲自组织人员进行安全检查，加强停工现场安全管理，做到五个“必须”：即停工项目必须停水、停电、撤人，停工现场必须进行封闭，值班人员必须体检合格方能进行工作，值班值守必须到位，各停工现场必须24小时双值班，备齐消防器材，做好防火防盗，确保现场安全。

四是加强“冬季三防”安全管理。要严格落实防寒潮大风、防雨雪冰冻灾害、防冻裂泄漏等各项安全防范措施，加强对重大危险源、重要设施、重点部位的巡查监控，加强对存放易燃可燃材料的库房的管理。

五是严格值班值守工作。严格执行24小时值班制度，值班人员必须认真履责，恪尽职守，在岗在位在状态，及时准确掌握安全生产动态，坚决杜绝离岗、脱岗现象。

六是严格干部作风管理，严肃责任追究。要严格落实干部下现场、跟班带班、走动式管理、安全包保、安全责任挂牌等规定，深入基层一线，严格履职尽责，提升安全执行力。

安全生产工作永远在路上。金城公司将以更高的政治站位、更严的工作要求、更实的工作举措，持续抓好安全生产工作，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。