1月3日，金城公司召开2019年安全工作会，全面回顾总结2018年安全工作，周密安排部署2019年安全工作，并认真学习宣传贯彻了集团公司2019年安全工作会会议精神。会议由公司总经理韩林锁主持。公司领导卢子云、刘春发、牛杰、毛志峰、曹力、米东升、彭建纲 出席会议。公司副总师、机关及直属单位全体副科级以上干部；基层各单位、经营单位党政正职及全体契约化管理干部；实业分公司机关副科级以上及所属各单位党政正职及全体契约化管理干部参加会议。

会前，与会人员观看了集团公司安全工作专题片《2018安全生产启示录》。

会上，公司副总经理、安监处长、总工程师毛志峰作了题为《强化责任担当   严格制度落实   抓预控 重奖罚  全面实现2019年安全生产目标》的报告。

毛志峰在安全工作报告中从十个方面回顾总结了2018年安全工作：一是建立健全管理制度，狠抓安全责任落实；二是深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理工作；三是以“三基”建设为抓手，全面提升安全质量标准化水平；四是加强重点方面、重点环节、重点部位的重点管理；五是积极推行“清单式安全管理”和“安全确认表格化”管理体系；六是加大隐患排查力度、狠抓整改落实；七是严格执行重奖重罚制度，全面推进安全绩效考核工作；八是加强安全风险预控管理，健全应急救援管理体系，提高应急救援能力；九是强化安全培训教育，提高全员安全素质；十是加强安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围。

       报告提出2019年的安全工作思路：全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格落实集团公司和省委省政府“坚决守住不发生重大生产安全事故底线”和“四铁”的重要要求；坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全生产全员参与的理念，强化红线意识，强化安全风险管控双重预防机制，依法治企，安全发展；加大隐患排查治理，深化“三基”建设管理体系，细化目标管控，加强人本管理，保障安全投入，全面实现安全生产稳定发展新局面。

       报告指出，2019年要着重抓好十方面工作：一是巩固契约化成果，层层落实安全生产责任制，确保公司安全生产持续稳定健康发展。二是坚持风险管控，加强隐患整治，全面推进安全生产管控能力提升。要在健全安全风险分级管控体系，健全隐患排查治理体系上下功夫、出实招。三是持续巩固、提高 “三基”建设安全体系管理水平。四是严格执行重奖重罚管理制度，全面推进安全考核效果提升。2019年继续坚持安全重奖重罚考核，加强安全积分管理，加强安全目标契约化管理考核。五是继续深抓安全管理六个重点，即“高空坠落、临时用电、深基坑作业、模架系统、特种设备、矿山工程”，确保全年安全生产。六是切实确保九个到位，即：安全管理机构到位、人员到位；安全责任、安全制度到位；安全风险管控、隐患排查治理到位；安全培训学习到位；安全技术措施、安全交底到位；现场管理、应急救援准备到位；安全监督监察到位；安全投入到位；安全奖惩到位，保障全年安全生产管理有效开展。七是全面强化监督监察管理，提升执法综合能力。八是采用多方位的安全管理形式，提高综合管控能力。严格干部跟班制度和下现场检查制度；严格落实安全生产挂牌制度；坚持“施工现场走动式管理制度”和“四不两直”安全检查管理制度；继续实行隐患整改落实追查制度；全面细化安全确认管理制度；强化规范劳务分包、专业分包队伍准入管理制度；继续执行安全管理绩效考核；继续加强班前教育工作；加强专职安全员队伍建设，提高施工现场安全管理水平；全面强化职业健康管理；全面深化科技兴安；加强安全信息化管理。九是全面引深安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围。十是全面深化党政工团齐抓共管。

会上，董事长、党委书记卢子云，总经理韩林锁与基层单位代表第七工程公司、第十工程公司、第十二工程公司、机电安装公司、实业分公司签订2019年安全目标责任书。

基层单位代表第八工程公司吕金峰、第十工程公司杨兴伟、矿建分公司解晓辉、机电安装公司杨四军结合各自工作实际作表态发言。

韩林锁指出：2018年，大多数单位能积极主动抓安全工作，如：第一工程公司、第七工程公司、第十二工程公司、安全监察部、工程管理部，收到了一定的效果，起到了一定的作用，完成了既定的目标。但是也有一些工地长期存在安全隐患，如临时用电、脚手架、大型设备等，比这些隐患更可怕的是我们的部分干部对这些隐患视而不见，麻木不仁，这些问题必须在2019年的工作中下大力气加以解决。会后，各单位、各部门要认真贯彻落实安全工作会议精神，并将会议精神贯穿到2019年全年工作的始终。

卢子云深刻剖析了公司2018年安全工作存在的问题，并提出针对性措施，对全面贯彻落实安全1号文件，努力做好2019年的安全工作提出四点要求：

一是要严格贯彻落实上级关于安全生产工作的指示要求。各级干部要从发展的高度认识安全，抓好安全，要坚决贯彻落实好省委省政府“四铁”要求和集团公司安全工作会、安全1号文件精神，抓好安全工作重点，确保安全生产的重要思想落地生根。2019年要继续加大安全重奖重罚力度，通过重奖重罚政策的落地强化各级干部对安全工作的认识；继续强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推动安全工作从管结果向管过程转变，实现关口前移、源头治理、科学预防；继续深化“三基”建设，要划小管理单元，壮大安全细胞，切实把我们的要求部署落实在基层，落实在一线，真正调动一线干部职工抓安全、保安全的积极性和主动性。  

二是安全工作是我们最大的责任，要持续改进工作作风。没有安全，企业没有根基，职工就没有保障。所以要持续提升工作能力，持续转变工作态度，持续改进工作办法。监管部门要注重发挥好奖惩机制作用，对出台的规章制度必须刚性考核，敢奖敢罚，真奖真罚，该罚的不能手软，该奖的及时兑现，营造公平公正的环境氛围，不断激发全体干部职工抓安全、保安全的积极性和主动性。

三是是契约化管理要继续引深，树立风清气正发展环境。树正气是适应改革、推进改革的有效手段。要通过抓党建、抓分配、抓晋升把正气树起来，要让每一名干部职工都能真正认识到、感受到：只要认认真真、踏踏实实干工作，就会得到重用，就会得到公正的机会，这样才能全身心投入到工作当中去，实现公司的可持续发展。

四是要提升干部管理质量，真正打造一支有素质有领导力的干部队伍。各级干部要从学、勤、正、实四个方面提升管理能力。通过多方面的学习开阔眼界；通过勤动脑、勤动嘴、勤动手、勤动腿提升工作能力，提高工作效率；通过正直做人、正直做事赢得尊重；通过实在做人，实在做事得到广泛认可，使自己真正成为一名德才兼备、能力出众的好干部。

卢子云希望各级领导干部新年要有新气象，更要展示新作为，力争取得新成效。全体干部职工一定要稳扎稳打，警钟长鸣，扎实抓好安全工作，以更加优异的成绩向新中国成立70周年献礼。