2019年3月15日上午，金城公司召开3月份安全办公会，解读《金城公司2019年度重奖重罚实施方案》、《金城公司“三基”建设标准及评分办法》以及集团公司《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案》等文件精神，机关相关部门负责人、安全监察部全体成员及分公司安全经理参加会议，公司副总经理、安监处长、总工程师毛志峰出席会议。会议由安全监察部部长郝根旺主持。

会上，各考核部门对照《金城公司“三基”建设标准及评分办法》，并结合部门工作特点，对基层分公司“三基”建设考核内容做了详细说明；安全监察部就2019年安全重奖重罚实施方案进行解读，并对一季度集团公司“三基”建设考核查找出的隐患问题进行了通报，要求责任单位和部门及时整改，形成闭合管理；各分公司安全经理汇报了在建工程情况、当前安全工作中存在的问题及下一阶段安全工作计划。

毛志峰指出，安全工作是压倒一切工作的头等大事，2019年要下大力气强化公司安全生产标准化工作，全面提升安全管理水平，促进公司“三基”建设整体上台阶。为此，提出四点要求：

一是要加强学习，尤其是对安全业务知识的学习，要扩大学习覆盖面，不仅管理人员要学，一线操作人员也要学，杜绝水流不到头现象发生。

二是要切实履行好岗位职责。安全经理要肩负起本单位全方位安全管理工作职责，第一时间将施工现场的真实情况反馈到安全监察部,让公司了解基层的安全状况，采取有针对性的措施，避免安全事故的发生；要学会汲取全国建筑行业事故案例教训，举一反三，未雨绸缪抓好现场安全；施工现场必须配置不少于一名专职安全员，配合安全经理全覆盖、无死角做好现场安全检查。

三是要加快“双预控”机制的建设。按照两级集团公司的相关要求，经过集团公司的审批和备案，今年的重点工作就是构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的建设。各公司要在安全经理的组织下，将此项工作落到实处。

四是要严格落实“重奖重罚”。根据公司的的重奖重罚实施方案，各分公司也要有针对性的制定本公司的重奖重罚措施，真正把安全工作放在首要位置，下大力气、敢动真格，让奖的高兴、让罚的心疼。