金城公司党委扎实开展“我为焦煤发展献计策”、“我为金城发展献计策” 、 “我为改革创新做什么”大家谈活动。

4月2日下午，金城第十工程公司组织全体干部职工围绕金城公司开展的“我为金城发展献计策”和“我为改革创新做什么”大家谈活动，结合公司实际情况，进行了热烈的讨论。

金城第十工程公司党支部书记  崔旭飞

口播内容：

      4月2日下午，金城第十工程公司组织全体干部职工围绕金城公司开展的“我为金城发展献计策”和“我为改革创新做什么”大家谈活动，结合分公司实际，从工程开发、安全生产、经营管控、劳动纪律、转岗分流、提质增效、科技创新、质量创优、党建工作、纪检监察、宣传思想、文明创建、人才培养、群团工作等方面进行了热烈的讨论，达成了共识。2019年我们将重点抓好三方面工作：

       一、努力做到党政相融共促

       坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，以党建统揽全局，将精力向党建倾斜，将人力向党建倾斜，用党建助推发展，靠党建维护稳定，借党建促进和谐。

       二、在工程开发上做文章

       2018年在金城公司党政的正确领导和机关职能部门的配合下，我们团结带领干部职工真抓实干，圆满完成了契约化管理各项指标任务，被金城公司评为先进单位和文明单位。我们充分利用金城公司房屋建筑、矿建工程两个一级资质和在建筑领域良好的知名度与品牌形象，积极参与建筑市场竞争，全年共投标 11项，中标5项，中标金额约5亿元。

       2019年我们会严格按照《金城公司社会工程奖励办法》的有关规定，继续加大社会联营合作工程和局内工程的开发力度，提高中标率、签约率，力争为金城公司承揽更多的工程,实现产值和利润双提升。

       三、向自营工程要效益

       我们将科学设定白家庄矿矿山生态环境恢复治理等自营工程的质量、安全、成本、进度、信息、合同六大目标。从现场管理的六个要素人、机器、材料、方法、测量、环境入手，充分利用有限的资源，实现自营项目利润最大化。

金城第十工程公司技术员  郑丰

口播内容：

围绕全省及两级集团公司正在开展的“改革创新，奋发有为”大讨论活动，结合金城公司开展的“我为金城公司发展献计策”和“我为改革创新做什么” 大家谈活动，我想对公司提两点建议：

一、希望公司能为技术人员提供更多交流学习的平台和机会，出台激励政策，鼓励职工积极参加省工法、山西省新技术应用示范工程、西山煤电职工创新大赛、技能大赛、“五小”创新等活动，开阔我们的眼界，增长我们的才干，让我们更好的服务企业。

二、希望公司能定期开展党建、文明创建、安全“三基”建设、工会、共青团等工作的座谈交流会，学习各家的好经验和好做法，整合形成可复制、可推广的工作模式。